開放源碼 (Open Source) 無疑是近年最觸目新興力量。正當市場不少人在大呼開放源碼一直欠缺實質的商業模式，開放源碼的頭號先鋒 Linux 就每年為 IBM 和 HP 帶了超過十億美元的盈利，各國政府亦先後實施轉移用 Linux 的計劃。這幾年有不少經營開放源碼軟件業務的公司倒閉收場，但亦有不少同類公司取得不錯成績並被大公司收購。IT Manager's Journal 最近就有一篇文章簡述了七個有競爭優勢的開放源碼商業策略。

當然，以下策略雖然並非每個都只限於開源商業，但也是一篇不錯的對開源商業模式的總結。

• 優化策略 (The Optimization Strategy): Oracle 優化其 Oracle RAC 在 Linux 叢集的表現，並推銷用 Linux 取代 Unix 和其資料庫配撘，降低了作業系統和硬體成本而增加了其軟件的利潤。
• 雙許可証策略 (The Dual License Strategy): MySQL 容許客戶選擇 GNU GPL 許可証以免費使用 MySQL 或講買商業許可証取得技術支援和不公開源碼地銷售有關產品。
• 顧問策略 (The Consulting Strategy): 10X 提供將流行的開源軟件 如 MySQL 、 Apache 及 JBoss 等整合顧問服務。
• 訂講策略 (The Subscription Strategy): RedHat 提供對其產品的維護、升級和資詢服務。
• 贊助策略 (The Patronage Strategy): IBM 多方面協力 Linux 的商品化，打擊操作系統市場的對手 Microsoft Windows 及 Sun Solaris，為其在叢集、系統保安及及管理軟件上取得較高利潤創造更好機會。
• 出租策略 (The Hosted Strategy): Salesforce.com, Amazon 及 Google 大量採用開源軟件降低成本。
• 嵌入策略 (The Embedded Strategy): Neoteris

全文: Seven Open Source Business Strategies For Competitive Advantage - IT Manager's Journal